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भारतीय नौसेना अधिकारियों का मूल्यांकन कनिष्ठों, साथियों द्वारा किया जाएगा

भारतीय नौसेना ने शनिवार को अपनी मूल्यांकन नीति में बदलाव की घोषणा की, जिसमें कैरियर की सीढ़ी चढ़ने से पहले अधिकारियों के प्रदर्शन की रेटिंग के लिए एक प्रमुख पैरामीटर के रूप में जूनियर और साथियों की प्रतिक्रिया को शामिल किया जाएगा।

अब तक नौसेना अधिकारियों को केवल उनके वरिष्ठों द्वारा ही दर्जा दिया जाता था, बड़ी सेना और वायु सेना (एचटी) में मौजूदा प्रथा

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बड़ी सेना और वायु सेना में मौजूदा प्रथा के अनुसार, नौसेना अधिकारियों को अब तक केवल उनके वरिष्ठों द्वारा ही दर्जा दिया जाता था।

मामले की जानकारी रखने वाले अधिकारियों ने कहा कि दशकों पुराने मॉडल से नई प्रणाली पर स्विच करने से मौजूदा टॉप-डाउन दृष्टिकोण में सीमाओं को संबोधित करने और अच्छी तरह से मध्यम स्तर के नेताओं को तैयार करने का प्रयास किया जाता है। हिंदुस्तान टाइम्स को पता चला है कि यह नीति सेना में ब्रिगेडियर के समकक्ष कमोडोर रैंक तक लागू होगी।

नौसेना प्रमुख एडमिरल आर हरि कुमार ने 360-डिग्री मूल्यांकन तंत्र नामक ओवरहाल का नेतृत्व किया। नौसेना – तीन रक्षा सेवाओं में सबसे छोटी – में लगभग 10,500 अधिकारी और 65,000 से अधिक नाविक हैं।

अधिकारियों ने कहा कि नौसेना ने माना कि वरिष्ठ अधिकारियों द्वारा आवधिक गोपनीय रिपोर्टों के वर्तमान मूल्यांकन तंत्र में एक अंतर्निहित सीमा थी क्योंकि यह अधीनस्थों पर किसी नेता के प्रभाव को पूरा नहीं करता था या उसकी मात्रा निर्धारित नहीं करता था, और एक नई नीति अपनाना आवश्यक था।

नौसेना के प्रवक्ता कमांडर विवेक मधवाल ने कहा, “360-डिग्री मूल्यांकन तंत्र का उद्देश्य पदोन्नति के लिए विचार किए जा रहे अधिकारियों के लिए उपयुक्त रूप से पहचाने गए साथियों और अधीनस्थों को शामिल करते हुए विस्तृत सर्वेक्षण के माध्यम से इस कमी को दूर करना है।” नई मूल्यांकन प्रणाली तत्काल प्रभाव से लागू होगी.

“आपको जूनियर्स किस तरह से देखते हैं, यह हर स्तर पर नेतृत्व का एक महत्वपूर्ण तत्व है। नई प्रणाली नौसेना के युद्ध के लिए तैयार, विश्वसनीय, एकजुट और भविष्य के लिए प्रतिरोधी बल बने रहने के मिशन को आगे बढ़ाने में मदद करेगी, ”एक अधिकारी ने नाम न छापने का अनुरोध करते हुए कहा। एक अन्य अधिकारी ने कहा, भविष्य के नेताओं को तैयार करने के लिए मूल्यांकन प्रणाली में बदलाव से उस सेवा के लिए दूरगामी लाभ होंगे जो स्वदेशीकरण के माध्यम से अपनी परिचालन क्षमताओं को आधुनिक बनाने और विशाल हिंद महासागर क्षेत्र में चीन के बढ़ते प्रभाव की जांच करने पर केंद्रित है।

नौसेना ने अपने कार्यान्वयन की घोषणा करते हुए एक आधिकारिक बयान में नई प्रणाली के बारे में विस्तार से बताया। अधिकारियों की वार्षिक गोपनीय रिपोर्ट व्यापक क्षेत्रों में कनिष्ठों और साथियों द्वारा उनके मूल्यांकन को प्रभावित करेगी। मूल्यांकनकर्ताओं को यह नहीं पता होगा कि कनिष्ठों या साथियों के एक निश्चित समूह ने उन्हें कैसे मूल्यांकित किया है क्योंकि नौसेना चाहती है कि फीडबैक यथासंभव स्पष्ट हो, लेकिन वरिष्ठ नेतृत्व कैरियर में उन्नति के लिए सुधार के क्षेत्रों को उजागर करने के लिए अधिकारियों के साथ परिणाम साझा करेगा। अधिकारियों ने बताया.

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बयान में कहा गया है कि जूनियर और साथियों के लिए प्रश्नावली पेशेवर ज्ञान, नेतृत्व गुण, युद्ध और संकट में उपयुक्तता और उच्च रैंक रखने के लिए अधिकारियों की क्षमता सहित विभिन्न मुद्दों पर प्रतिक्रिया इकट्ठा करने की कोशिश करेगी। “इस प्रकार प्राप्त इनपुट को एक ध्वज अधिकारी की अध्यक्षता में अधिकारियों के एक नामित बोर्ड द्वारा स्वतंत्र विश्लेषण के लिए उपयुक्त मात्रा में निर्धारित किया जाएगा। व्यवहार में बदलाव और सुधार लाने के लिए इसे अधिकारियों को फीडबैक के रूप में भी प्रदान किया जाएगा।”

नौसेना ने कहा कि एक चुस्त, अनुकूली और उन्नत मानव संसाधन प्रबंधन दृष्टिकोण उसके पुरुषों और महिलाओं के विकास को आगे बढ़ाने के लिए जरूरी है जो इसकी सबसे बड़ी संपत्ति हैं और सेवा के ‘जहाज पहले’ सिद्धांत के केंद्र में हैं।

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